Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Онлайн-курс "Управление юридической службой"
Чему вы научитесь?
- Строить эффективную юридическую службу, согласованную с целями бизнеса
- Управлять рисками и обеспечивать правовую защиту при M&A и корпоративных сделках
- Организовывать судебную и претензионную работу с максимальной результативностью
- Применять современные практики корпоративного управления и цифровизации документооборота
- Внедрять антикоррупционные меры и системы контроля для повышения устойчивости компании
- Изучение ключевых функций и управленческих компетенций руководителя юридической службы
- Анализ моделей построения группы компаний и особенностей применения оффшоров
- Освоение новелл корпоративного законодательства и их влияния на правоприменение
- Знакомство с концепциями кадрового комплаенса и защиты от недружественного поглощения
- Обзор лучших практик корпоративного управления и механизмов повышения прозрачности
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Особенности организации работы юридической службы
- Цели и задачи юридической службы. Функции и основные управленческие компетенции руководителя юридической службы
- Ключевые направления деятельности юридической службы: договорная и претензионно-исковая работа, правовая аналитика, участие в переговорах. Положение о юридической службе
- Схема построения юридической службы. Место и роль юридической службы в компании. Эффективное взаимодействие юридической службы с другими подразделениями. Взаимодействие юридической службы с внешними организациями
- Особенности организации работы юридической службы. Чем отличается руководство юридической службой от управления другими подразделениями компании
- Стратегии управления юридическими рисками организации. Разработка и контроль. Организация работы правового подразделения в рамках общей стратегии развития, текущих бизнес-процессов и проектной деятельности. Антикоррупционные аспекты
- Боевое крещение руководителя юридической службы – вхождение в должность и решение основных проблем. Личность и навыки руководителя, необходимый минимум soft skills
- Поручение и делегирование. Распределение обязанностей и контроль сотрудников. Командная работа. Мотивация сотрудников и КПЭ для юристов. Основы тайм-менеджмента для руководителя. Взаимодействие с руководством. Управление конфликтами в коллективе и вовне. Организационная культура
- Формирование юридической службы с нуля – вызовы и возможности. Трансформация действующей службы. Подбор квалифицированных кадров. Обучение. Аутсорсинг в работе юридической службы
- Риск-менеджмент при сопровождении общехозяйственной деятельности и крупных проектов
- Проектирование, внедрение и совершенствование системы документооборота и маршрутов согласования управленческих решений. Цифровизация работы юридического подразделения
- О некоторых функциях юридической службы, направленных на защиту предприятия от недружественного поглощения
-
01
Схемы и модели построения группы компаний
- Понятие и значение группы компаний (холдинга). Достоинства и недостатки разделения бизнеса на разные структуры. Правовые последствия создания группы компаний.
- Выбор организационно-правовой формы и юрисдикции для построения группы компаний. АО или ООО. Целесообразность использования некоммерческих организаций.
- Использование иностранных юрисдикций для целей построения группы компании. Низконалоговые юрисдикции. Оффшорные юрисдикции. Способы, цели и схемы применения оффшорных компаний в холдинге.
- Трасты (трастовые фонды) и целесообразность их применения в холдинге. Использование частных фондов при построении группы компании.
- Модели корпоративного управления. Способы управления группой компании.
- Корпоративный контроль. Модели контрольно-ревизионной практики.
- Построение группы компаний, как механизм защиты от недружественного поглощения. Группа компаний и корпоративные конфликты.
- Значение акционерного соглашения для построения группы компаний.
- Имущество группы компаний и его распределение. Защита прав на акции (доли). Защита прав на активы при помощи построения группы компаний. Диверсификация активов.
- Возможность реализации полномочий конечным бенефициаром на управление всеми структурами холдинга. Геометрия правоотношений между собственниками компаний, входящих в группу.
- Ответственность органов управления, акционеров и иных лиц за убытки, причиненные обществу. Проблема ответственности основного общества по долгам дочернего.
- Проблемы применения «Доктрины снятия корпоративной вуали» в группе компаний и правовые последствия.
- Антимонопольная составляющая в группе компаний.
-
01
Организация судебной работы
- Претензионный порядок урегулирования спора: в каких случаях направление претензии обязательно; содержание, способы направления претензии; как организовать претензионную работу.
- Электронный реестр судебных дел.
- Исковое заявление: требования к форме и содержанию искового заявления, практические рекомендации по составлению искового заявления, применение Legal Design – структурирование и визуализации данных в судебных спорах, обеспечение исковых требований.
- Оценка сроков исковой давности, и иных процессуальных сроков (в том числе наличие специальных сроков для рассмотрения дела в суде).
- Определение подлежащих применению нормы материального права, наличия судебной практики по этой категории дел.
- Определение перечня необходимых ходатайств и заявлений при подаче искового заявления (об обеспечении доказательств, об истребовании доказательств, о назначении экспертизы и др.)
- Встречный иск: оценка необходимости, условия целесообразности предъявления, возможна ли полная защита прав только путем подготовки отзыва на иск. Как правильно использовать встречный иск.
- Тактика и стратегия ведения судебного дела: практические аспекты при определении целей и планировании мероприятий.
- Судебная доверенность. Оформление полномочий представителя, выдача и отзыв доверенности.
- Инструменты судебной работы.
- Электронное правосудие: особенности работы в системе «Мой арбитр» и ГАС «Правосудие», «Правосудие онлайн» (подача документов в суд при помощи портала «Госуслуги»). Процедура подачи электронных документов в суд. Технические условия. Требования к электронной подписи. Причины отказа. Как подать документы, которые не входят в список принятых форматов. Ознакомление с материалами дела в электронном виде.
- Судебное заседание через интернет: онлайн заседание и заседание путем использования систем видеоконференц-связи ключевые различия, организация и особенности участия. Как работать в судебных онлайн-заседаниях через личный кабинет.
- Взыскание судебных расходов, в т.ч. с контрольных/надзорных органов.
- Исполнение судебных актов.
- Актуальный опыт применения изменений в АПК РФ, касающихся: обязательного досудебного порядка; приказного производства; нововведений в упрощенном судопроизводстве; частных определений арбитражного суда.
-
01
Новеллы корпоративного законодательства РФ и правоприменительной практики. Правовое сопровождение корпоративных процедур и сделок
- Новеллы и тренды развития корпоративного законодательства. Соотношение новелл ГК РФ и специального корпоративного законодательства, проблемы правоприменения
- Практическое занятие с аудиторией по решению задачи на соотношение норм ГК РФ и специального законодательства
- Новелла диспозитивности в регулировании корпоративных отношений. Изменение порядка определения объема правомочий в непубличном обществе: есть ли пределы у диспозитивности. Непропорциональное распределение прибыли как новелла корпоративного законодательства. Практическое занятие с аудиторией по решению задачи на изменение объема правомочий
- Цифровизация корпоративного законодательства. Нормы о цифровизации в части проведения собраний. Цифровизация в нотариальной практике
- Презумпция достоверности сведений ЕГРЮЛ. Принцип “двух ключей” как новелла корпоративного законодательства Практическое занятие с аудиторией по решению задачи на определение правомочий ГД
- Сделки купли-продажи долей в уставном капитале ООО. Сделки купли-продажи акций
- Выход участника из ООО
- Модели структурирования сделок M&A: тренды и новеллы
- Опцион как инструмент структурирования сделок купли-продажи компаний (АО, ООО)
- Договор конвертируемого займа: практика применения
- Практическое занятие с аудиторией по решению задачи на тему сделки M&A
-
01
Лучшие практики корпоративного управления
- Понятие и роль корпоративного управления. Основные теории, концепции и модели корпоративного управления. Теория фирмы и транзакционные издержки. Агентская теория. Менеджерская теория. Фидуциарные обязанности директоров и их отражение в законодательстве.
- Источники регулирования корпоративного управления. «Мягкое право» и его роль в повышении эффективности корпоративного управления. Внутренние документы корпорации: понятие и правовая природа. Кодекс Корпоративного управления РФ. Международные документы в сфере корпоративного управления. Основные направления повышения эффективности корпоративного управления.
- Ключевые факторы повышения эффективности работы общего собрания акционеров. Роль и функции совета директоров в системе корпоративного управления. Ключевые факторы повышения эффективности работы и качества решений совета директоров. Комитеты совета директоров. Основные формы и способы мотивации членов Совета директоров. Оценка деятельности совета директоров: определение критериев выбора ключевых показателей эффективности деятельности совета директоров и его членов. Вознаграждение членов совета директоров: основные модели и практика их реализации в российских компаниях. Корпоративный секретарь и его роль в системе корпоративного управления.
- Риск-менеджмент. Система внутреннего и внешнего аудита. Информационное обеспечение корпоративного управления и информационная политика корпорации. Дивидендная политика корпорации. Существенные корпоративные действия: основные правила и процедуры.
- Правовые средства повышения эффективности деятельности членов органов управления: понятие и система. Вознаграждение, бонусы и компенсации, «золотые парашюты»: проблемы правового оформления.
- Опционные программы: понятие, цели, правовое регулирование. Виды опционных программ. Варианты структурирования опционной программы в РФ.
- Конфликт интересов в корпорации: понятие, формы и особенности. Правовые средства предотвращения конфликта интересов. Способы ограничения прав членов органов управления. Подотчетность и контроль в системе корпоративного управления.
- Ответственность членов органов управления: понятие, виды, особенности. Страхование ответственности как правовое средство повышения эффективности деятельности членов органов управления.
Показать ещё
Преподаватели
Фролова
Екатерина Владимировна
Практикующий адвокат, преподаватель, эксперт по корпоративному праву и договорной работе.
Дорохов
Илья Юрьевич
Специалист по судебно-претензионной и договорной работе. Имеет опыт работы в юридических подразделениях компаний. Участник отраслевых конференций.
Некрасов
Илья Александрович
К.ю.н., эксперт-практик в области права и корпоративного управления. Сертифицированный корпоративный секретарь.
×
Фролова Екатерина Владимировна
Практикующий адвокат, преподаватель, эксперт по корпоративному праву и договорной работе.
Большой опыт правового сопровождения процедур банкротства корпораций, правового сопровождения деятельности корпораций с момента создания, консалтинг.
Тренер-профессиональный медиатор.
Почетный третейский судья Национального третейского суда (Москва).
Профессиональный опыт более 20 лет.
Смотреть резюме
×
Дорохов Илья Юрьевич
Заместитель руководителя Юридического управления АО «Концерн «Созвездие» (ТОП-100 военно-промышленных компаний мира, организация Государственной корпорации «Ростех»). Имеет более 15 лет управленческого опыта в государственных и коммерческих организациях. Построил карьеру от юрисконсульта до руководителя судебно-претензионного блока крупной компании, не перепрыгнув ни одной ступеньки карьерной лестницы.
Эксперт-практик в области судебной работы. Высокий процент выигранных судебных дел, сложные категории споров. Создал в компании базы документов для эффективной судебно-претензионной работы.
Проекты под кураторством Дорохова Ильи выигрывали в номинациях «Лучший юридический проект» и в номинациях «Эффективная судебно-претензионная работа: лучшее нападение и лучшая защита»
Смотреть резюме
×
Некрасов Илья Александрович
Кандидат юридических наук, эксперт-практик в области права и корпоративного управления, специалист по управлению человеческими ресурсами, организационной (корпоративной) культурой и эффективностью организации. Член Национального объединения корпоративных секретарей, и сертифицированный корпоративный секретарь. Общий стаж юридической практики более 20 лет.
Автор множества публикаций правовой, корпоративной и управленческой направленности. Принимает активное участие в профессиональных конференциях и мероприятиях, в том числе в роли спикера.
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Когда я получу документ об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?
-
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
-
Могу ли я посмотреть запись трансляции?
-
Будет ли практика на обучении?
-
Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?
-
Как будет проходить обучение?
С этим курсом также выбирают
195 000 руб.
07 июля - 03 октября 2025 - Москва
270 000 руб.
07 июля - 21 ноября 2025 - Москва
75 000 руб.
29 сентября - 03 октября 2025 - Москва
75 000 ₽
75 000 ₽