Цифровая трансформация начинается с обучения: опыт операционного директора компании «Мираторг»

У меня высшее юридическое образование. После окончания службы по полученной специальности передо мной встал вопрос о построении карьеры, и ,благодаря предыдущему опыту и знаниям, я устроился в одно из подразделений компании «Мираторг». Сейчас в мои обязанности входит управление цепочкой поставок, планирование, складская и транспортная логистика, а также мерчендайзинг.

Регулярное обучение играет для меня важную роль. Я считаю, что в наше время эффективно выполнять свои обязанности без него — невозможно. Жесткая конкуренция диктует свои правила — остаются только те, кто постоянно совершенствует свои знания и навыки. И я всегда иду учиться, если чувствую нехватку теоретической базы для решения практических задач. Именно в такие моменты и рождается необходимость в дополнительном образовании.

Содержание:

— Почему выбрал Mini MBA РШУ и как проходило обучение

— Как обучение помогло в работе

Почему выбрал Mini MBA РШУ и как проходило обучение

Выбирая курс, я ориентировался на несколько ключевых критериев: 

• Насколько темы программы соответствуют моей профессиональной сфере.

• Насколько удобно совмещать обучение с работой.

• И обязательно — наличие преподавателей с реальным практическим опытом.

Русская Школа Управления сразу привлекла внимание тем, что соответствовала всем этим критериям И отзывы о ней были исключительно положительные.

Я учился онлайн-формате. Иногда было сложно совмещать учебу и работу, но помогала возможность пересматривать лекции и работать с материалами в удобное время. Личный кабинет тоже оказался удобным и функциональным. В целом курс полностью оправдал мои ожидания. Преподаватели — настоящие профессионалы, знающие не только теорию, но и практику, что особенно ценно.

Как обучение помогло в работе

Одной из моих целей было структурировать и углубить знания в области логистики. Обучение дало не только теоретическую базу, но и множество прикладных инструментов. Особенно полезными для моей работы оказались модули по управлению инновационными проектами, цифровой трансформации и финансовому менеджменту.

• На модуле по управлению инновациями я получил четкое понимание жизненного цикла проекта и особенностей управления на каждом этапе. Это крайне важно при внедрении новых решений. 

• На модуле по цифровой трансформации узнал, как правильно интегрировать технологии в бизнес-процессы. 

• На модуле по финансовому менеджменту взял для себя инструменты для оценки рисков и эффективного управления ресурсами компании.

В ближайшее время я планирую начать внедрение в нашей компании цифровых двойников. В больших компаниях через руководителей проходит большой объем информации и огромное количество отчетности, на изучение и анализ которой тратится много рабочего времени. Уверен, что цифровой двойник поможет снять большую часть управленческих мелочей и освободить время для стратегических задач. Мы уже определили несколько тестовых вариантов и направлений, с которых начнем внедрение.

Кроме того, после курса изменился мой подход к организации работы: все стало более структурированным и я научился правильно формулировать цели и задачи. Сейчас продолжаю изучать дополнительную литературу — во время обучения просто не хватило времени охватить все. Уверен, впереди еще много полезного, что поможет сделать наши бизнес-процессы эффективнее, а управление — более технологичным.